数码、通讯客户案例一

南昌盛风通讯

南昌盛风通讯设备有限公司，成立于2001年，是一家专业致力于移动终端产品批发、零售、维修服务为一体的通讯科技公司，是欧博信品牌移动电话的江西总代理。在江西全省各地区均设有分公司、办事处，面向全省各地市、县、乡镇批发。

经过八年的发展，盛风通讯设备有限公司已稳步进入了全省移动通信领域的主流阵营，且位居行业前列。2008年，公司手机销量突破30万台，2009年销量超过80万台，2010年7月统计数据显示，手机市场零售份额为全省第三。

使用软件：

管家婆分销ERP V3通讯版15用户

实施信息化之前的管理烦恼：

1.对于通讯行业的价保，返利职员业绩提成以及手机的序列号管理非常之混乱，每到月底，当月的财务报表都无法及时提供，导致下个月的工作进度延误，恶性循环。

2.遇到、出现问题，各部门互相推委扯皮，财务怪销售只管卖不管回款，销售人员要怪财务部门没有把握好客户的信用额度。

实施信息化后，给公司管理带来的变化：

1.采购、销售、仓储和财务等各部门在业务流程上环环相扣，最终的单据由财务人员审核记帐，有效地实现了内部监督和内部控制。

2.成本结算轻松完成，每月系统交易正常，单据完整，成本计算高效准确。

3.月末由系统计算各项报表资料，有利于企业人力资源的合理使用。

4.每月的各项财务报表及时结出，如财务人员每月提供资产负债表、月损益表等，财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查。

5.往来明细帐管理一目了然，随时都能掌握其应收未收、应付未付的金额，财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。

6.在资金流的掌握及调配方面，公司能及时查询资金占用、结余情况，并进行资金预测，提供给决策者资金运作的合理方案。

7.系统不光提供当月的报表资料，而且还能提供不同月份之间的数据对比，有利于各项财务资料分析。

8.实现了多角度的统计分析，如销售额（采购额）按客户统计、按客户分类统计、按业务员统计、按存货统计、按存货分类统计等。

9.数据库之间的资料互转，业务之间的往来、财务帐合并等方便快捷。

10.预算功能的使用，提供预算和实际之间的分析。

广西酷尚数码

广西酷尚数码科技有限公司是一家专业的数码产品经营商，主要从事苹果iPhone、iPad、笔记本电脑以及周边品牌配件的销售。公司以零售为主，目前下设5家iStore爱商店，遍布了南宁市的高端商场。伴随公司业务快速扩张，对信息化的要求也越来越高。

使用软件：

从最初的管家婆辉煌366++3用户，到管家婆分销ERP A8 5用户，到现在的ERP A8 10用户+管家婆辉煌通讯行业版3用户

管理问题：

起初公司刚刚成立采用的是手工管账，随着公司在各个商场设立分店等，发现手工管理已经不能满足公司发展需要：

1.公司以零售为主，每天交班时送到财务的零售小票就有厚厚的一沓，这让财务去核对每天的零售收入，非常繁琐，而且核对的时间比较长，很难做到日清日结。

2.公司资金管理很乱，应收应付算不清楚，费用支出不明确，个人借款很难管理。

3.门店库存管理不到位，每个分店都出现过丢手机、丢配件的现象，无法落实到责任人。

4.零售管理存在漏洞，由于采用手工开单，使个别收银员有空子钻。

应用效果：

1.业务、财务一体化，采购、库存、销售、费用等数据每天即时统计、汇总和分类，业务数据和财务数据可以实时掌握，做到日清日结。

2.与供货商及下游客户的往来账目清楚明白，费用管理既有总数，又有明细，每一笔费用支出都有据可查。

3.借助信息化的实施，不仅理顺了业务流程，而且明确了岗位职责和系统操作权限，出现问题可以落实到具体的岗位责任人。

4.采购、物流、销售、收款等都按制度和流程操作，信息系统全程记录、传递和统计，堵住了管理漏洞。

客户感言：

管家婆软件不仅给我提供了全面的进销存、财务管理，系统在操作上简单方便，让我可以及时准确掌握每天的业务数据和财务数据。管家婆软件帮我安定了内部，也让公司走向了信息化和规范化。（经理 洪万初）

    --福州管家婆软件官网发布