店面经营的“大后方”——ERP管理软件官网发布

　　保持一定量的库存是必要的，这是保持商品供应连续不断的有效措施。库存管理包括仓库管理和库存控制。仓库管理包括仓库的规划、商品出入库管理、仓库质量管理等;库存控制则主要是指库存质量的控制。

　　结构控制满足3个需求

　　库存商品结构控制的目的是保持合理的库存结构，以满足三方面需要：

　　☂提高库存质量;

　　☂满足不同层次消费者的需要;

　　☂分清库存商品的主次，采用适当的管理方法。

　　库存商品质量控制。

　　结合服饰商品自身特点与商品适销情况，一般可以把全部库存商品划分为：紧俏商品、适销商品、过季商品、积压商品、残次商品、销小存大商品、质次价高商品等若干类别。企业要根据这些分类进行分别处理。例如：对积压的商品可以考虑是否采用一些促销手段;残次商品是否可以退货换货，或者回收售出的商品以免损害品牌形象。

　　库存商品层次控制。

　　库存商品满足不同水平消费需求的组合形式称为商品层次结构。例如：按照价格的高低，商品可以分为高档、中档和低档三类。通常，应根据目标市场范围内消费者消费水平的高低，以及企业的主要经营方向，来确定库存中不同层次商品的比例，在满足大多数顾客需要的同时，能够兼顾其他顾客的需要。

　　销售结构分类管理。

　　在一定时期内，各种商品销售额在全部销售额中所占的比例称为商品销售结构。根据商品销售结构的具体情况，可以在经营的商品中，找出主要品种、次要品种和一般品种，从而进行有区别的管理，即ABC分类管理。其原则是：多生产、购入畅销产品(A品)，少生产、购入一般产品(C品)。

　　商品管理关注2个变化

　　服饰商品在库存期间，要重点注意面料整洁、色泽纯净、外形稳定、包装牢固等几个基本内容。因保管不当而较易发生的变化主要有以下几种：

　　质量变化导致库存期间商品质量变化的因素

　　库存环境：库存环境应保持干爽、整洁，对外形要求较高的服饰品应采用吊挂形式，容易沾污的商品应采取遮蔽防尘等方式加以保护。

　　库存操作：搬运、提货、整理时应动作规范，轻拿轻放，以防碰坏包装、撕破面料、弄掉佩饰或造成商品起皱、变形。

　　库存时间：库存时间越长，商品越容易产生变形、脏污，从而影响质量以至成为残次品。

　　鞋服商品在库存期间质量变化的形式

　　物理机械变化：主要指外形的变化，如面料受损、包装破裂、脏污变形等。

　　化学变化：在湿、热、光照等外界因素影响下，会发生面料霉变、褪色，包装受潮变形等问题。

　　生化变化：蛀虫、蚂蚁、鼠类等生物的侵害，往往会造成巨大的损失。

　　价值变化导致库存期间商品价值变化的因素

　　积压损失：商品库存时间过长，虽然原物质的使用价值并未发生变化，但由于市场需求发生了变化，使得该商品长期积压于库存领域，这些商品最终要降价处理或报废，由此而造成一定的损失。

　　时间价值损失：商品库存实际也是一种变相的货币库存形式。资金的时间价值决定了商品每存放一定时间，资金就会按一定规律发生变化，通常为减值。任何商品都必然会占用资金，因此，库存时间越长，资金的机会投资损失越大。这是一项绝对不可忽视的损失。

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